新形势下，动漫企业如何建立版权战略的思路

一、战略出发点

1、动漫企业设立之初应透过市场经济角度审视动漫产业链，定位企业发展方向。

知己知彼

在市场视角下，动漫产业链上各个不同节点对应的企业经营模式与经营方式总会有所不同，企业如何选择定位应当做到“知己、知彼”？即，内省企业自身优势与劣势，企业现有资源；做足市场调研，掌握基本信息，清楚市场格局与市场划分，之后，确定企业最终发展方向，并着手定制分阶段的发展规划。

牢记动漫产业经营的核心是“版权”

确定企业现阶段所处产业链的定位后，要先考察企业对“版权”这一生产资料与生产资源的占有情况，现有“版权”资源的开发程度；评估“版权”资源全面开发的市场价值；预估尚未占有的“版权”资源获取的可能性、成本。之后，确定现阶段战略、下一阶段战略规划。
２、文化属性角度，重视动漫产业本身的文化属性，要认识到动漫产业作为“文化产业”的复合性。

产业属性

要求其对市场必须具有一定的迎合度，要服从市场规律，受经济基础的影响；

“文化”属性

决定其对市场的反作用力比其他产业更强，文化属性赋予其“导向作用”气质，经营过程中秉承的文化理念对消费者有强大的引导作用。

二、案例分析

1、由产业链前端向后延伸

米老鼠

生于1928年11月28日，至今已是高龄80岁“老顽童”。
漫话形象是源头，动画片更多是广告意义，过半的产值来自版权及相关的后期开发，来自产品衍生。服饰、文具、游戏……一直到主题公园。

蓝猫

动画片的收入占其收入比例并不高，更多靠后期的图书、音像制品，三辰也有继续开发衍生品的思路并有实践的实施，蓝猫品牌的文具、服饰、食品等，但其效益没有充分发挥，主要是侵权盗版充斥市场，缺乏环境保障。

2、由产业链中段向前后延伸：

孩之宝：玩具制造商

1923年，Henry & Hela Hassenfeld兄弟创立，1968年上市。购买、自主研发出版权，以版权为基础，辅之以专利商标。经营出名的产品——变形金刚。

奥飞动漫，2006年，悠悠球，做广告片，火起来。跟踪市场，560万投资，联合上海先影广告制作活力少年王（二）。2007年，8月，香港、东南亚销售；9月，迪斯尼合作，形象玩具制作销售，与虹猫蓝兔合作开发衍生品；10月与中影动画产业合作，成立“中奥影迪”，专门制作《淘气包马小刚》，2007年，5亿元营业收入……

奥飞动漫对知识产权的重视：1997年，《四驱小子》动画片的引进，110万美元；

2004年，企业进入低谷，自查原因，是自助知识产权的缺乏；目前，加强知识产权管理——员工进企业先签保密合同；产品概念图一生产，即生产外观专利、版权登记；建立知识产权信息库等等。

三、版权战略的建立
１、版权战略应是动态的

事务的发展规律如此，动态是绝对的，静态是相对的。
产业、市场、企业也是处在不断发展变化中的，而总的趋势必然是向前推进、不断增长的。同一企业在不同发展阶段的版权战略应当是不同的，应当保持一种“因时而变”的积极状态。企业要不断调整发展战略，战略的调整随着对“版权”资源的占有策略决定。
2、应当对版权资源分类规划
（1）主营型版权——企业主营的经营资源，源头。
除用版权保护外，还可用外观专利、商标等综合收到来为企业利润的核心来源建造起坚硬的保护壳，用于市场竞争中的进攻；

（2）防御型版权——配合核心版权、对抗竞争。
和防御商标不同，不必考虑相近、近似作品的登记，该种情况可直接以修改、完整权、改编权维权；要考虑的是：主营作品的周边系列作品，主营作品中各组成要素单独版权的独立开发。

３、应当对版权资源登记
（1）作品登记——保护源头。
利用作品自愿登记低价、快捷、便利的特点，最短时间内对原创性作品进行登记，确认权利。此外，对需要重点保护的，申请外观设计专利；对企业品牌申请商标注册等综合手段。

（2）合同登记——确认权利流动中的归属。
不只是涉外的要登记，业内的产业链流通、跨平台合作等涉及版权许可、转让的合同都可以登记。

4、建立企业知识产权数据库

（1）建立作品库、合同库——对自家家底了如指掌。
对版权资源信息存储的常态化，便于对外交易、版权贸易中掌握主动，便于举证，以配合司法、行政执法部门打击盗版。

（2）逐步形成版权拓展系统——挖掘潜在价值。
在实践中形成规范化的管理制度，以模块化的管理系统对现有版权资源不断进行拓展开发。

5、应当建立版权纠纷应对预案
（1）保护自己——建立良好的维权渠道与制度。
一要日常积累与司法、行政执法部门的联络，跟踪立法及执法动态；二要在内部法务部门建立快捷的应诉机制。

（2）尊重他人——出现对他人侵权后的应对预案。
一要规范内部管理，通过用工合同相关条款控制员工行为，预付侵权；二要提高交易中的安全意识，通过与第三方合同中的责任担保条款，降低风险；三要建立应对预案，措施程序化。