【摘要】

如今，中国的专利无论是从申请量来说，还是从授权量来说，已经到了一个很高的高度，连续三年“世界第一”。为了让我们的企业走的更远，让知识产权工作更加繁荣。下面我们就一起共同探讨一下如何围绕“专利诉讼”和“专利运营”这两个重要环节来“以质取胜”。

【详细内容】

由于市场竞争越激烈，企业使用专利发起诉讼的可能性或者是策略运用的自然也会越多。目前来看，我国专利诉讼的数量明显在增加。专利诉讼数量的增加一方面表明我们的市场经济的发展到了一定程度，产品的竞争取决于技术的竞争；另一个方面，我们相当的企业越来越多地拥有一些过硬的专利，他们为诉讼，准备好了。

虽然现在专利的维权制度还是依然艰辛，但中国作为未来的世界的主战场，面对国外，现在有大面积的铺天盖地的专利诉讼，而且赔偿额也非常高。相信这种情形我们也指日可待。

专利诉讼在世界范围内是风起云涌。相信在2015年，专利诉讼在手机、移动通信这样一些领域可能会形成一些重灾区，形成一种井喷的趋势。那我们的企业如何应对诉讼，专利的积累非常必要。同时，专利的布局也很重要。专利布局包括两种，一种是属于‘进攻性’的，属于跑马圈地，会有一个专利的布局、规划，是积极的一面。另一种是属于‘防御性’的积累。我们不去告他的时候，也要防止别人来告我们侵权，因此要有一些防御性的布局。现在，有些企业恶意地使用专利诉讼来炒作给自己提高知名度并获得相应赔偿。

专利诉讼本身对于企业品牌和宣传，也是一个非常好的点。而且这一点越来越得到企业的重视。

而专利运营这个概念，说实话现在还是说得蛮泛的。完全狭义的来说，可能就是说怎么能够把专利换成钱。即使是世界顶级企业，真正能够做到专利部门是以赚钱部门的还是相当之少，已经赚钱的基本是主营业务下坡路的时候，比如柯达、摩托罗拉、北电。主营业务退出市场的时候，专利的市场才从背后走到前台。真正开始让你的IP（知识产权）部门去盈利，并不一定对企业是非常好的事情。真正能够做到是既在运营又在赚钱的，IBM是特别的一个。利润的20%都来自IP（知识产权）的运营。

有一些企业把一个专利卖出去，卖了二百万、三百万，但是我们这个专利卖出去对企业运营大的战略有很大影响了，其实这是失败的，不是成功的。知识产权部门一定要和企业战略相结合。在专利应用过程中，一定要像经营企业一样经营我们的专利管理部门。

中兴通讯知识产权部总监说过：中兴每年拿10%收入投入研发及知识产权。企业自身的专利是一个根本。如何做好专利质量的控制，就是如何做好资产的维护。尊重知识产权尊重创新。

我们知道专利不仅是一个证书，一张纸，更是一个宝剑，是一个武器。为了取得这些价值，企业也付出了很多，要经过大量的人力、物力的投入。从这个角度上说，IP（知识产权）部门可能是一个成本的部门，换句话说是一个花钱的部门。但是这个花钱的部门，怎么样变成盈利的部门，现在已经成为更多的具有创新能力企业在思考的问题。作为有创新能力的企业，在专利权利属性关注度以后，更应该关注应该是它的商业属性和它的资本属性。